6月24日晚，清华五道口欧洲杯外围竞猜_欧洲杯盘口-投注|官网EMBA 2015春季班举办“产业共赢下的企业并购”论坛，邀请襄禾资本创始人、原百度副总裁汤和松与欧洲杯外围竞猜_欧洲杯盘口-投注|官网EMBA同学们进行对话，共同探讨企业并购战略的关键点。

中国经济整体步入新常态，企业发展经历换挡调速、去产能、去杠杆等过程。在新一轮的发展中，很多企业把目光聚焦于“并购重组”这样的外延型发展模式上，希望通过行业整合产生协同效应，带领企业实现跨越式发展。

?

曾在思科、微软、百度等知名科技公司履职的汤和松，负责操盘了包括百度投资并购91无线、去哪儿、爱奇艺、PPS、糯米等在内的一系列重大投资并购案例，是中国互联网行业操盘过亿级美元项目最多的战略并购操盘手之一。

?

汤和松在论坛中指出，过去十年间，互联网企业并购已经走向前台、成为主流。他提出同学们应当从优秀公司的收购逻辑中学习战略投资并购的思维方式，并购的基本理念是从核心业务，到生态建设，再到未来布局。

核心业务是指企业应打造核心竞争力，专心在自己的赛道上奔跑、快速圈地，扩大市场规模，建立竞争壁垒。“保金之后再夺银附带铜”，随后开始布局生态，战略意图清晰地同上下游保持合作关系。同时考虑未来五年之后的事情，也就是未来布局。每一个战略意图，会决定相应的战略孵化、参股、控股或收购的股权关系。

汤和松认为，企业并购要紧紧围绕这个思路，收购过程中要明确并购的价值和战略意图，特别是收购之后如何使母公司的资源和被并购企业的创新活力相结合。同时还需要根据实际情况进行战术调整，既要判断企业的独立发展前景与财务模型，又要预测收购之后和母公司的协同效应，综合考虑决定。?

?

随后，神州高铁董事长王志全作为同学代表发言。王志全分享了自己在并购实践中的感悟和哲学思考。他认为战略并购是一个“先成就别人，再成就自己，从奴隶到将军”的过程，收购时首先要放正心态，不应该从一方的角度考虑得失，而应当以保证双方利益最大化为前提。

王志全认为，并购要把一个新企业纳入原有系统，涉及企业文化接入、人员融合、商业模式控制、产品渠道共享等多方面整合，利益交结点多，要克服的困难也多，在企业融合的过程中要有服务对方的心态。另一方面，并购过程中“人”是最大不确定因素，比如神州高铁非常重视对被并购企业设计好人员安排，这样才能更好地让企业的文化、价值观落地。

王志全总结，并购是一门艺术，是一个战略和战术融合的过程，同时也是一个高风险的商业模式。成功的收购是企业之间完全的融合，需要母公司具备管理并购企业的能力，并且能够有效输出文化、实现协同，这是一个艰难的管理过程。

到场的欧洲杯外围竞猜_欧洲杯盘口-投注|官网EMBA企业家、欧洲杯外围竞猜_欧洲杯盘口-投注|官网家们也从各自的经营与并购实践出发，与发言嘉宾交流了自己欧洲杯外围竞猜_欧洲杯盘口-投注|官网：企业并购的体会，开拓了企业发展的思路与视野。

班级论坛是清华五道口欧洲杯外围竞猜_欧洲杯盘口-投注|官网EMBA的课程体系的重要组成部分，在每个月的课程之余举行，论坛主题配合课程内容、聚焦同学的兴趣，以师生企业实践分享加深同学们对欧洲杯外围竞猜_欧洲杯盘口-投注|官网实践的理解与碰撞，促进跨界交流与合作，以“欧洲杯外围竞猜_欧洲杯盘口-投注|官网+”助力转型升级与创业创新。